说实话，我刚被叫去谈话那会儿，心里还抱着一丝侥幸，想着那些钱又不是装进自己口袋，都是为了公司运转方便，为了给员工发点福利，能有多大的事儿？可等到纪委的同志把账本、流水、银行凭证一样样摆在我面前的时候，我才明白——那层窗户纸一旦捅破了，就再也没有回头路了。
今天坐在这儿，我就把话说开，那个所谓的“小金库”，到底是怎么来的，怎么运作的，最后又是怎么把我自己给埋进去的，希望读到这篇东西的同行、朋友,能从我这事儿里咂摸出点味儿来。
第一次“破例”：说起来都是“不得已”
我是2014年底调到这家国企当一把手的，那时候公司经营压力大，上面给的考核指标压得人喘不过气。最现实的问题是——有很多钱，在正经账上根本走不通。
举个最典型的例子，那年年底，为了抢一个市政项目，需要临时给合作方的人“表示一下”，按公司财务制度，这种支出连名目都立不了，业务部门的人来找我诉苦，说再不拍板，项目就黄了，我犹豫了两天,最后还是点了头。
办法很老套——找了一家业务往来频繁的下属供应商，让他们把一笔材料款多开了5万块。 供应商把多出来的钱提现，用信封装好送到办公室，我让办公室主任保管，专款专用于那个项目的“协调费”。
第一次干这事儿，我手心是冒汗的，但事后一看，项目拿下了，账面上干干净净，谁也没发现，那个月的经营分析会上，我还因为项目落地受到了表扬，现在回头看，那5万块钱就像打开了一个潘多拉魔盒的钥匙。
“小金库”是怎么长起来的：从散钱到系统
有了第一次，后面就顺理成章了，从2015年到2020年，我私设的小金库经历了三个阶段,规模也越来越大。
| 阶段 | 时间跨度 | 主要资金来源 | 年均规模（估算） |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 2015-2016 | 虚增采购成本、截留废品变卖款 | 约80-120万 |
| 第二阶段 | 2017-2018 | 虚构咨询费、会务费、项目外包费 | 约200-300万 |
| 第三阶段 | 2019-2020 | 设立空壳公司转移利润、吃返点 | 约400-500万 |
第一阶段靠的是“挤牙膏”——比如公司下属的一个混凝土搅拌站，每年产生不少废料，按规矩，废料处理款要入大账，我跟站里打了招呼，让他们把废料卖给固定的“熟人”，差价直接拿现金回来，一年下来,光是这一项就能挤出五六十万。
第二阶段开始“做局”——我发现最保险的办法是虚构业务，公司每年都有大量的咨询、推广、培训需求，我授意下面的人，找几家“靠谱”的公司签假合同，签了合同就付款，对方扣掉10%-15%的税点和管理费后，把钱打到我指定的私人账户上。那段时间，我们公司在某海外项目一笔300万的咨询费，实际上就是一笔彻头彻尾的假账。
第三阶段已经是“失控”了——2019年，我甚至让人注册了两家空壳公司，一家在沿海，一家在内地，通过层层转包工程、虚假交易，把利润转出去再提现。到2020年案发前，这两家公司累计转出了将近一千万。
钱都去哪儿了？我列个清单
很多朋友觉得，国企老总的“小金库”肯定都是自己挥霍了，但说实话，在我的案子里，实际情况比较复杂，我可以说，真正装进我个人腰包的，大概只占了30%左右，剩下的钱,花在了几个不同的地方。
业务上的“硬成本”（约占40%）
这是大头，国企有的业务，有时候就是需要“现金铺路”，攻关、协调、处理一些历史遗留问题，正经账上报不了，只能从这边出。 比如我们公司之前有个项目拆迁，一直谈不下来，最后是通过一些“灰色渠道”做通了几个关键人物的“工作”，前后从小金库里拨了两百多万，这事儿表面看是为了公司利益,但整个过程已经严重违法。
给员工发“隐形福利”（约占20%）
这也是很多人的心理安慰，逢年过节，用假发票报销，给大家发点购物卡、过节费，公司中层以上干部，人人有份。时间一长，大家心照不宣，甚至觉得这是领导有能耐。 现在想想，这其实是在用违法的方式“收买人心”。
私人用途（约占30%）
剩下的那一部分，确实有一部分被我用了，买了两辆车（挂在了亲戚名下）、在海南买了套小公寓、给儿子出国留学拿了80万、还有一些高档消费，但跟那些动辄几千万的巨贪比起来，我这个比例听起来好像不算离谱，可法律面前看的是绝对金额和行为的性质，不看比例。
无法解释的损耗（约占10%）
小金库管理全靠“人治”，没有账本，只有流水，有时候给出去的钱，中间人说是给了，但到底给没给、给了多少，根本说不清。这里面的跑冒滴漏、甚至被中间人截留的部分，最后全都算在了我的头上。
我为什么觉得“早晚会出事”
其实从2018年开始，我就隐约感觉到不对劲了,主要有几个迹象：
第一，业务和账面越来越对不上。 公司的利润率突然变高，或者变低，都容易引起审计注意，我们虚增的成本太多，导致实际毛利率偏低,财务数据一直在报警边缘。
第二，拿钱的人越来越多。 最开始就两三个人知道，后来为了运转方便，财务、办公室主任、几个业务部门的负责人，多多少少都参与了。人一多，嘴就杂，秘密根本守不住。
第三，供应商开始“要挟”。 有些配合我们做假账的供应商，后来反过来提条件——要么要求多签合同，要么要求提价，我不敢得罪他们,只能乖乖答应。
2020年那次审计之前，上级部门专门派了一个检查组下来，我知道肯定查到了什么风声，那几天真的是吃不下睡不着。有一次半夜两点多，我坐在办公室里，把门窗都关紧，盯着保险柜里那些装钱的信封发呆，我知道，这东西早一天销毁，我就早一天安全，但我又舍不得，总觉得还有用。 就是这种侥幸心理,让证据一直留到了被抓的那一刻。
最后想说的几句“真心话”
现在想想，私设“小金库”最大的坑不在于钱，而在于它让你觉得你置身于规则之外，有了一种虚假的控制感。 你觉得自己是在为公司解决问题，是在帮大家谋福利，可实际上，你已经从规则的维护者变成了规则的破坏者，你越陷越深，越走越远,直到自己都拉不住自己。
我见过太多“小金库”带来的连锁反应了。 最开始是为了省钱，后来是出于操控一切的快感，再后来是为了掩盖前面更多的错误。到了最后，你所有的行为都会叠加成失衡的结果，让你在一个本不该栽跟头的地方彻底摔下去。
都说树倒猢狲散，我从被留置到判刑，那些曾经拿着“福利”心照不宣的人，除了极个别铁了心跟我走的，大部分人都快速撇清了关系，把该退的赃款退得一干二净。你看，你付出全部去包装的“灰色默契”，其实根本不值一提。
那笔钱始终像一面无形的墙，隔在了我与所有人的中间，墙里面是越来越孤独的我，墙外面是越来越远离的正常世界，这堵墙，不是别人砌的,是我自己一天天垒起来的。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《国企落马董事长亲述，我是怎么一步步搭起那个小金库的》能对你有所帮助！
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本文概览：说实话，我刚被叫去谈话那会儿，心里还抱着一丝侥幸，想着那些钱又不是装进自己口袋，都是为了公司运转方便，为了给员工发点福利，能有多大的事儿...